淺談如何有地實現煤礦安的麵管理（lǐ）？

我煤礦生產大多以井工開采為主，受自然條件影響約束很大，不同的地質構造和煤層（céng）的賦存條件決定了采取不同的采掘方法，並且帶來如瓦斯、煤（méi）塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等（děng）的事故，這些都是煤炭生產有的（de）不（bú）安隱患（huàn），人們稍（shāo）有不慎，就可能造成巨大的（de）不幸，為了（le）落實好煤礦安生產，就必須建立合理的（de）煤礦安的管理體係。

、隨機設備抽查管理

根據“冰山理論”，羞羞影院（men）的關注點是可（kě）見冰麵，反（fǎn）而忽（hū）略不可見的水層下麵的真正危機。所以煤礦生產的危機往往是人們（men）潛意（yì）識忽視的地方，要（yào）想實現煤礦安就（jiù）必須根據數據（jù）分析隨機抽查生產設備，有把握設備的具（jù）體情況，洛陽泰斯探（tàn）傷技術有限（xiàn）公司生產的礦用TS-X11係列鋼絲繩探傷（攜帶）係統，適（shì）於單（dān）人攜帶即探即離，或易於臨時安裝、方便轉移；其應用域為廣泛，可（kě）對靜止不運動的鋼絲繩進（jìn）行探（tàn）傷；還可對（duì）運動的鋼絲繩進行探傷；即適合對在（zài）役鋼絲繩易耗、易損（sǔn）部位定期（qī）局部進行探傷；也適合定期、不定期對鋼絲繩巡回“點檢”的探傷工作。

二、實行舉報獎勵（lì）製（zhì）度

根據以往煤礦出現事故而且擴大事故程度往往是因為發現事故危機征兆心存僥幸從而隱瞞逃避責任。為了避免這種因隱瞞造成重大事故（gù）的發生，管理層應該實行舉報獎勵製度（dù），激勵員工發現馬上舉報，舉報馬上解決。及時消除生產中的不良隱患避免事故發生。

三、建（jiàn）立風險評估製度

要想較大程度的（de）減少安事故的發生（shēng），就必須（xū）建立風險評估體係，采用科學的管理手段，利用數據解決問題和預防問題。製定與之有關的文檔資料，形（xíng）成安有的控製管理手段，讓生產流程每個環（huán）節都有書麵的工作方法（fǎ），了解生產中的風（fēng）險（xiǎn）控製手段

四（sì）、加強安教育，強化安意（yì）識

煤礦的安生產程（chéng）度的高低與員工教育息息相關，在（zài）生產過程中不僅（jǐn）要注重生產教育，更（gèng）需要注重安意識教育（yù），在強化企業的安生產（chǎn）觀念同時樹立員（yuán）工的（de）自我安教育觀念，認識到危險就在身邊，要時刻保持警惕性和（hé）責任心。認真完成安教育和生產（chǎn）工作，對自己與他人的（de）生命負責。